Hago que las scaleups tecnológicas vendan mejor

Ventas, partners y expansión cuando crecer deja de ser sencillo.

Trabajo con empresas B2B de tecnología e industria que ya tienen producto y clientes, pero también fricción comercial.

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El problema no suele ser el producto.

Muchas scaleups crecen sin una estructura comercial clara.

Las decisiones se vuelven reactivas y las ventas dependen de personas clave. El tiempo escasea.

El resultado no es falta de oportunidades, sino un crecimiento errático y difícil de repetir.

Qué hago para que el crecimiento sea controlable

Mi trabajo consiste en poner orden donde suele aparecer fricción:

  • Definir dónde está el crecimiento real (y dónde no)

  • Diseñar una estrategia comercial que se pueda ejecutar

  • Ordenar ventas directas y canales de partners

  • Convertir complejidad técnica en propuestas que se compran

Imagen de fondo borroso con objetos de cerámica blancos, un candelabro y una planta en una mesa blanca.

Experiencia técnica con foco en negocio

Vengo del mundo técnico: telecomunicaciones, IoT, Industria 4.0 y analítica avanzada.

He trabajado entre producto, ventas y dirección, en contextos donde la tecnología es compleja y las decisiones comerciales importan.

Sé cómo traducir esa complejidad en foco, prioridades y crecimiento controlable

Testimonios

Si tu empresa está creciendo y algo no escala como debería, hablemos.

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