Hago que las scaleups tecnológicas vendan mejor
Ventas, partners y expansión cuando crecer deja de ser sencillo.
Trabajo con empresas B2B de tecnología e industria que ya tienen producto y clientes, pero también fricción comercial.
El problema no suele ser el producto.
Muchas scaleups crecen sin una estructura comercial clara.
Las decisiones se vuelven reactivas y las ventas dependen de personas clave. El tiempo escasea.
El resultado no es falta de oportunidades, sino un crecimiento errático y difícil de repetir.
Qué hago para que el crecimiento sea controlable
Mi trabajo consiste en poner orden donde suele aparecer fricción:
Definir dónde está el crecimiento real (y dónde no)
Diseñar una estrategia comercial que se pueda ejecutar
Ordenar ventas directas y canales de partners
Convertir complejidad técnica en propuestas que se compran
Experiencia técnica con foco en negocio
Vengo del mundo técnico: telecomunicaciones, IoT, Industria 4.0 y analítica avanzada.
He trabajado entre producto, ventas y dirección, en contextos donde la tecnología es compleja y las decisiones comerciales importan.
Sé cómo traducir esa complejidad en foco, prioridades y crecimiento controlable
Testimonios